組織改革プロジェクト：ＩＴを用いたＢＰＲの実際
2005/11/16（Wed） Category : 会社・改革
プロジェクトマネジメント（ＰＭ）は、ライン型マネジメントに変わって『複雑な問題を解決する管理手法』として脚光を浴びている。
そのＰＭを日本に普及する役割を果たしているのが、プロジェクトマネジメント資格認定センター（ＰＭＣＣ）と日本プロジェクトマネジメント・フォーラム（ＪＰＭＦ）という２つの牽引車（ＮＰＯ）だ。
これまで、ＰＭＣＣは日本に即したＰＭのあり方を研究し、それを資格として普及させてきた。ＪＰＭＦは日本最大のシンポジウムを運営することにより、実践的な学びの場を与えてきた。
ともに(財)エンジニアリング振興協会（ＥＮＡＡ）下で生まれたこの２つの組織を統合。ナショナル協会として日本をリードしていくため、日本プロジェクトマネジメント協会(ＰＭＡＪ)が１１月に誕生した。そのＰＭＡＪとなって第１回目の例会（ＪＰＭＦ第５１回例会）で私が講演させていただくことになった。
『皆さん大変関心が高い』とのこと。お陰さまで、机を外して椅子のみという盛況のようだ。内容は下記。
●日 時 ： ２００５年１１月１８日（金）18:30〜20:30
●テーマ ： 実録あきらめの壁をぶち破った人々 〜ＩＴを用いたＢＰＲの実際〜
●場 所 ： （財）エンジニアリング振興協会 ６階会議室
●概要：講演に盛り込まれるコンテンツ-------------------
■プロジェクト開始前
１、コンサルを選ぶポイント
２、ソリューションパッケージを選ぶポイント
３、組織を土俵に乗せるやり方
４、ゴールを明確化することの重要性
５、ＰＬを選ぶポイント
６、事務局を専任化する重要性
７、ＩＴコーディネータの重要性
■プロジェクト実施期
１、ＰＪを自律化する
�．灰▲瓮鵐弌爾魎�き込む（メンバーの心理を読む）
�▲灰鵐汽襪魎�き込む（彼我の認識の違いを把握せよ）
��ＰＭを巻き込む（認識の薄い上司の動かし方）
２、推進体制を構築する
�／篆柄反イ旅渋い農�否は決まる
（失敗の無限ループから抜け出すための観点）
�▲螢�ートのシステム４（現場への落とし込み方）
３、運用体制を構築する（システム構築段階から構築する意味）
４、事務局としてＰＤＣＡを回す
５、会議＝意識改革の場（効果的なファシリテーションのあり方）
６、関連部署を巻き込む（２つのポイント：妥協せず、かつ押し付けず）
７、世論を巻き込む
８、教育の絨毯爆撃
■その他
１、カオスの中に放置されているマネジメント（混沌の中にある日本企業）
２、組織改革に影響する世代間要因
３、ＩＴ業界が伸び悩む理由
感想はこちら→「第1回ＰＭＡＪ例会」
そのＰＭを日本に普及する役割を果たしているのが、プロジェクトマネジメント資格認定センター（ＰＭＣＣ）と日本プロジェクトマネジメント・フォーラム（ＪＰＭＦ）という２つの牽引車（ＮＰＯ）だ。
これまで、ＰＭＣＣは日本に即したＰＭのあり方を研究し、それを資格として普及させてきた。ＪＰＭＦは日本最大のシンポジウムを運営することにより、実践的な学びの場を与えてきた。
ともに(財)エンジニアリング振興協会（ＥＮＡＡ）下で生まれたこの２つの組織を統合。ナショナル協会として日本をリードしていくため、日本プロジェクトマネジメント協会(ＰＭＡＪ)が１１月に誕生した。そのＰＭＡＪとなって第１回目の例会（ＪＰＭＦ第５１回例会）で私が講演させていただくことになった。
『皆さん大変関心が高い』とのこと。お陰さまで、机を外して椅子のみという盛況のようだ。内容は下記。
●日 時 ： ２００５年１１月１８日（金）18:30〜20:30
●テーマ ： 実録あきらめの壁をぶち破った人々 〜ＩＴを用いたＢＰＲの実際〜
●場 所 ： （財）エンジニアリング振興協会 ６階会議室
●概要：講演に盛り込まれるコンテンツ-------------------
■プロジェクト開始前
１、コンサルを選ぶポイント
２、ソリューションパッケージを選ぶポイント
３、組織を土俵に乗せるやり方
４、ゴールを明確化することの重要性
５、ＰＬを選ぶポイント
６、事務局を専任化する重要性
７、ＩＴコーディネータの重要性
■プロジェクト実施期
１、ＰＪを自律化する
�．灰▲瓮鵐弌爾魎�き込む（メンバーの心理を読む）
�▲灰鵐汽襪魎�き込む（彼我の認識の違いを把握せよ）
��ＰＭを巻き込む（認識の薄い上司の動かし方）
２、推進体制を構築する
�／篆柄反イ旅渋い農�否は決まる
（失敗の無限ループから抜け出すための観点）
�▲螢�ートのシステム４（現場への落とし込み方）
３、運用体制を構築する（システム構築段階から構築する意味）
４、事務局としてＰＤＣＡを回す
５、会議＝意識改革の場（効果的なファシリテーションのあり方）
６、関連部署を巻き込む（２つのポイント：妥協せず、かつ押し付けず）
７、世論を巻き込む
８、教育の絨毯爆撃
■その他
１、カオスの中に放置されているマネジメント（混沌の中にある日本企業）
２、組織改革に影響する世代間要因
３、ＩＴ業界が伸び悩む理由
感想はこちら→「第1回ＰＭＡＪ例会」
